8 月 25 日至 27 日，集團公司在江蘇南京成功舉辦 2026 年度工程管理培訓交流會議。集團管理層、相關部室負責人、各所屬公司工程分管領導及業務骨幹共計 100 餘人參會。

本次培訓緊扣工程項目實操落地核心，直擊日常管理的痛點及難點，開設系統實操應用提升，工程安全管控，專業技術要點剖析，法律規範解讀等課程。以項目全生命周期為主線，拆解重點管控環節，對照講解業務場景與系統功能，引導建立工程管理的數智化思維。通過對集團設計標準化手冊的解析，進一步明確核心技術標準，作業標準及驗收標準，提升工程質量的管控。從案例入手，宣貫工程建設的安全及合法合規管控要點，促進專業能力與責任意識的雙重提升。在工程管理的基礎上，本次培訓進行了專業的延伸，對項目預算、結算、決算等內容適度講授，健全項目的全生命周期管理。

為防止學用脫節，本次培訓白天集中開展理論授課，晚間組織全員對當天課程開展專項實操訓練以及答疑交流，通過最終的結業考核，全面檢驗學習成果。

本次培訓，注重靶向性、實操性、指導性，從工程管理出發，規範項目全流程管理、壓實管控責任、轉變數智化思維、嚴控質量安全成本風險，推動業數融合、業財融合、業安融合的前進步伐，持續錘煉集團工程隊伍的專業素養與綜合管理能力。為集團工程管理業務的提質增效、數智化落地以及高質量發展築牢堅實基礎。