近日，突如其來的疫情，給城市按下了“暫停鍵”。往日裡城市的喧囂、車水馬龍都歸於安靜。織金縣全縣為此實行靜態管理。在決勝戰疫的關鍵時期，織金專案部全面進入線上居家辦公模式。

外部協調上，副總經理寇錫浩積極組織與政府及上游溝通，表示堅決落實疫情防控各項要求的同時，也表達了公司在建專案因疫情防控產生的負面影響，爭取疫情後能給予相關政策加快推進省級重點專案建設進度；加強與中石化溝通，增進業務交流，講明因不可抗力導致少普撬裝液化站未能開啟的實際情況，為公司規避不涉法糾紛。

內部管理上，通過騰訊會議開展全員管理制度的培訓，以達到更高效、更合規的工作方法，推進織金專案部各業務的順利開展。通過此次流程、制度的培訓，讓每個員工都熟練掌握公司的相關規定和標準，並在今後的工作中注重細節、嚴格要求，將制度學習常態化。

疫情期間，專案部團結一心抗擊疫情的同時，緊盯集團公司下達的任務指標，練好內功，為疫情後全力以赴取得項目建設攻堅戰的勝利打下夯實基礎。