• 集团对西部区域组织工程管理检查

    为贯彻集团工程管理重点工作,促进工程管理的规范化、制度化、体系化,按照集团公司6月4日下发《关于开展2019年工程建设检查工作的通知》要求,于6月15日至6月29日,由集团工程总监余红伟带队,集团工程管理中心副主任陈龙、珠海工程分公司总经理万广家等组成检查组,赴青海、宁夏、甘肃等省份对西部区域所属公司开展了工程管理检查工作,深入项目现场,重点检查当前所属公司工程管理工作中存在的突出问题,并现场总结检查情况,所属公司进行整改。

    此次检查是集团工程管理体系重新修订后的首次检查,检查组充分发挥业务主管部门管理重点,针对所属公司工程管理体系建设、手续办理、招投标、工程变更与签证、工程质量与进度以及竣工验收等节点进行了全面梳理与检查,并对所属公司开展了点对点集团制度宣贯。在检查过程中,集团工程管理中心对集团2019年重点工程建设方案进行了现场评审。

    此次工程管理检查,是对2019年集团在工程管理工作上的一次总结。一是通过对各所属公司的综合检查,发现工程管理中的亮点,查找存在的问题,提出解决的建议,为提高工程质量,加快建设进度,确保项目合法合规提供有利保障;二是提升服务、优化指导,加强工程建设过程的指导、监督,将工程管理质量进一步提升,使集团工程管理真正实现“管理前移、重心下移、管理与服务并重”的工作目标;三是对所属公司工程管理整体情况进行评比,肯定成绩,树立榜样,总结先进经验。这对规范集团工程管理,提高管理水平具有重要意义。

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