为积极贯彻落实集团公司关于增值业务“百日攻坚行动”的通知要求，9月19日上午，滨州中油燃气组织部门经理及以上管理人员召开了增值业务“百日攻坚行动”启动会，对标年度指标，制定实施方案，以决战决胜的姿态全力攻坚增值业务年度指标。

会上，宣贯了集团公司下发的《关于开展增值业务“百日攻坚行动”的通知》，对滨州公司增值业务百日攻坚行动方案进行了宣读，针对公司各部门，分别就“百日攻坚”做了明确的目标分解与规划。最后，滨州公司总经理王伟就下一步做好增值业务百日攻坚行动具体工作，提出以下要求：

一是转变观念，坚定信心。全体干部员工要树立“增值业务就是主营业务”的意识，认清形势，积极主动转变观念，提高站位，增强信心，各部门员工心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，抓住最后100多天时间，全力冲刺年度任务，集中力量打一场攻坚战、翻身仗，确保全年目标任务圆满收官。

二是突出重点，聚力攻坚。要切实加大增值业务推广宣传力度，结合公司增值业务“百日攻坚行动”实施方案，采取多种渠道、多种形式的有效措施，挖掘最大潜力，协调各方资源，利用公司客户资源、售后服务等优势，千方百计盯紧各种机会，切实凝聚起攻坚克难的强大合力，确保年度任务指标顺利完成。

三是压实责任，加强督导。各部门要加强对本部门任务指标完成情况的统筹力度，将“百日攻坚行动”任务细化到每一位干部职工，对任务指标进行分析研究，落实追赶计划，强力推动，做到人人有压力，个个有动力。同时各部门要做到密切配合，团结协作，不拖拉、不推诿，为完成全年增值业务目标任务提供有力保障。行动决定一切，百日攻坚行动的号角已吹响，接下来滨州公司全体干部员工将厚积薄发，乘势而上，以无坚不摧、战无不胜的钢铁意志，以“咬定青山不放松”的精神，进一步增强“加油干”的责任感、“不停歇”的紧迫感，锚定年度目标攻坚冲刺，充分利用这100天对增值业务任务目标进行集中突破，推动滨州公司增值业务各项工作实现量的提升、质的跨越！