近日，山东燃气事业部组织召开了5月份经营分析暨安全生产工作会议，事业部各公司总经理列席会议并对经营情况、安全生产工作情况进行汇报，事业部对各公司市场情况、经营及投资完成情况、安全生产工作进行分析总结，滨州公司增值业务部分享了滨州公司增值业务开展的先行做法。

事业部总经理王伟在会上要求，一是将季度经营分析会改为月度，采用线上、线下相结合的形式召开，亮任务指标完成情况，对标目标测量差距，确保完成事业部年度任务指标；二是团结一致，共克时艰，共商获取多气源渠道，不等不靠争取各方气源；三是以量定销，不盲目开发；四是筑好城墙，守住地盘，同时不断开拓外部市场，提前谋划，稳健有序地扩大版图；五是对照集团各项制度、规定，开展自检自查自改活动；六是组织事业部积极参与集团二十年庆典活动，各公司总经理领任务，带头参加；七是指出时间过半，任务过半，各公司总经理要积极行动起来担当作为，要在逆境中生存、成长、壮大，寻求突破口，摆脱发展瓶颈。

最后，各公司就居民比例核查、波纹管销售开展方式等问题进行了深入的交流与讨论，现场对工作中好经验、好做法进行了总结与分享，积极对下一步利经营、稳安全扎实推进事业部工作建言献策。