3月14日，武汉东方公司本着“公开平等、择优录用”的用人管理机制，组织开展班组长岗位竞聘工作，此举标志着强三基工作在基层管理人员选拔任用方面的有力推进，也是优化人事制度创新的有益尝试。

   本次竞聘共设置9个班组岗位，采取动员发动、资格审查、笔试、面试（含竞聘演讲和现场答辩）、公示等5个环节。其中，笔试考评分、面试考评分、职工代表考评分分别占总分的10%、75%和15%。

   在竞聘活动中，广大员工本对公司、他人和自己负责的精神，踊跃参与其中。公开竞聘的公平性和选贤任能所散发的正能量感染、教育着员工。大家普遍认为，打破条条框框，不论资排辈，靠能力说话的用人原则为基层员工开辟了一条职务上升的通道，让年轻人有奔头。目前，9个基层班组长已上岗履职。