工作上勤奋扎实，决策上细致果断，行事上雷厉风行，这就是山东燃气事业部、滨州中油燃气公司总经理马良的管理风格，马良在滨州公司履职的7年多时间里，始终如一的坚持“高标准、严要求、快节奏、重实效”的工作态度，带领滨州公司全体员工以高度的责任心和饱满的工作热情，开展了卓有成效的工作。

2020年，在总经理马良的带领下，继续对滨州市人民医院西院区分布式能源项目重点开发和跟进。现阶段，该项目已进入控价洽谈、确定阶段。该综合医养项目计划开启用能招标，滨州公司将进一步做好对接和跟进，争取为集团分布式能源业务开辟新道路。

另外，与新建滨州市妇幼保健院对接用气事宜。该项目紧邻滨州市人民医院西园区，为政府投资建设。经了解，医院已完成锅炉、制冷等用能设备采购招标，意向一方面将已购置的设备以托管方式进行合同能源管理；一方面与人民医院西院区能源站连接，使用西院区能源站供能，已购置设备作为备用，该方案将纳入人民医院西院区能源站招标范围。目前，滨州公司就上述模式与市卫健委及院方领导正在接洽中。

年初，新冠疫情在国内爆发，很多企业减产、停产，为支持中小企业复工、复产，发改委出台了《关于阶段性降低非居民天然气价格支持企业复工的通知》，因上游公司对此文件存在分歧，未及时执行，为防止出现购销倒挂，总经理马良多次与上游公司及发改委部门进行沟通，最终购进价格得以清算，减少了购气成本，增加了销气利润。

针对今年新冠疫情的严峻形势，总经理马良高度重视，召开紧急会议，成立疫情防控指挥组，在采取多种措施防范疫情的同时，确保了滨州市天然气正常供应的稳定形势。同时，作为山东事业部总经理的他，更是严格监督区域各公司疫情防控措施的落实执行，对员工开展安全卫生防疫教育，宣传安全卫生防疫知识。严格按照疫情防控要求进行严排查、勤消杀、日汇报等安全防护措施，对复工上岗人员严格执行至少14天的隔离观察。在做好自我保护的前提下，严防死守，不留死角，确保燃气管网安全平稳运行。

疫情期间，总经理马良组织山东区域各公司向集团公司、兄弟单位及当地政府捐款、捐物，捐款金额共计约40700元。

多年来，总经理马良始终把安全工作摆在“重于一切，高于一切，压倒一切”的重要位置，加大安全管理力度，突出安全管理重点，2020年以来，他严格落实安全生产责任制，有效运用到安全生产管理工作中，使安全工作更加规范化、制度化；扎实开展“双预防体系”及“安全生产标准化”建设，认真开展安全检查和隐患排查工作，对查出隐患按要求及时整改，提高安全管理水平；重视安全宣传及安全生产教育培训工作，大力开展“燃气安全进校园、进社区、进村庄”等系列安全活动，利用线上、线下同时进行的方式开展对员工的安全教育培训工作，大大提高了员工的安全文化素质，规范了员工的安全行为，筑牢了滨州公司安全生产的思想防线。

2020年5月份，在总经理马良的带领下，滨州公司通过了安全生产标准化验收，获得了“国家安全生产标准化三级企业”证书，并顺利通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证，促进滨州公司安全管理水平进一步提升。

根据集团公司下发的20项基本制度、9部管理手册及关于启动子公司制度建设的通知要求，总经理马良召开了制度建设专题会议，编制了制度建设实施方案，成立了以总经理为组长的制度编制委员会，对集团公司制度进行学习及宣贯，并结合滨州公司实际情况，对公司现有制度进行梳理、完善，对新增制度进行编制，确保把制度建设工作落到实处。

勇于拼搏的掌舵人天道乃酬勤，爱拼才会赢。总经理马良引领着滨州公司这艘巨轮，成功的克服了一波又一波的风浪，行驶在实现企业又好又快发展的航道上。我们坚信，在他的指引下，滨州公司未来之路将更加灿烂辉煌！