2月26日，山东齐智设备公司组织召开了为期两天的装备业务战略反思研讨会，对2019年至2021年三年战略规划进行了全面回顾，总结反思过去几年的工作及遇到的问题，研究制定了2021年至2025年十四五发展规划纲要、筹划齐智装备板块业务未来至2030年中长期发展目标以及实现目标的路径和方法。

各部室（中心）负责人结合自身业务，以问题为导向，对发展现状和未来举措进行了深入剖析和探讨，围绕公司战略转型这一目标展开深入讨论，并积极建言献策，初步形成了十四五战略发展规划纲要。在充分回顾过去几年公司战略执行和完成情况的基础上，对公司目前发展现状、行业机遇、组织机制、内外部环境、国际贸易等多方面进行了全面反思与剖析，提出近期快速布局、中期稳步发展、远期转型升级三个战略阶段，将2021年工作重点锁定在“降本、提质、提效”上，将“一降两提”作为公司2021年战略指导目标。

与会人员一致表示，齐智装备要想快速赶超行业内优秀企业，就要把握好以下几点：一是要调整公司战略定位，要从单一的服务燃气行业转变为服务能源行业，打造现代能源装备企业；二是要建立有竞争力的人才机制和绩效考核体系，在吸纳行业精英的同时，扩大优秀毕业生的招聘和人才培养；三是要充分认识自主知识产权与技术研发对公司未来发展的影响，要高度重视并为之付出行动；四是公司上下要聚焦公司核心目标，形成全员绩效的管理理念，结合“人单合一双赢管理”模式，将管理组织绩效和个人绩效相结合，从管理层到一线员工将工作指标逐一分解、逐级承接，树立“人人有目标，事事有人管”的长效管理机制，切实推动公司战略全面落地。

会议由副总经理谢艳秋主持，集团副总裁姜兆巍出席研讨会。